Скачать книгу «От нуля к единице» (Питер Тиль) в PDF, FB2, ePub

В книге «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» один из создателей известной во всем мире платежной системы PayPal Питер Тиль рассказывает, как с нуля начать собственный бизнес-проект. Питер Тиль на страницах своей работы убеждает читателя, что в основе бизнеса должна лежать оригинальная идея, и если найти ее, получится взглянуть на мир по-новому и добиться долгожданного успеха.

Описание книги Питера Тиля «От нуля к единице»

Автор рассказывает о том, как выбрать правильную стратегию начинающему предпринимателю.

Он учит читателя планировать предпринимательскую деятельность, рассказывает секреты, которые помогут начать бизнес с нуля, избежав многих распространенных ошибок.

В книге нет четких инструкций по созданию бизнеса, но она учит думать и искать возможности там, где их никто не замечает.

Идеи Питера были впервые озвучены на лекциях университета Стэнфорда в 2012 году. Многие студенты с успехом осваивают новые специальности, но не могут понять, что делать с этими знаниями в реальном мире.

Поэтому Тиль старался помочь студентам не зацикливаться на ограничениях, учил их шире смотреть на будущее.

Книга написана при участии Блейка Мастерза – он был студентом юридического факультета Стэнфорда.

Именно его заметки о лекциях Питера Тиля легли в основу полноценного издания. Впоследствии Мастерза основал собственную фирму Judicata – она специализируется на технологиях исследований юридических материалов.

Автор делится собственным опытом, рассказывает о том, как правильно выбрать методы работы и приводит примеры монополистических бизнес-стратегий таких известных корпораций как eBay, Microsoft, LinkedIn, Twitter и других компаний.

Питер Тиль считает, что успешные люди находят идеи и шансы в самых неожиданных местах, и получается это благодаря собственным представлениям, а не чужим формулам. На страницах книги автор обращается к читателю:

«Каждый творческий акт неповторим, как и момент творения, и всякий раз результатом становится нечто новое и поразительное».

Скачать книгу «От нуля к единице»

Скачать полную версию книги «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» в форматах Fb2, ePub, PDF, MOBI, Fb3 и других можно прямо здесь.

Читать онлайн Питера Тиля или слушать аудиокнигу можно в читалке. Здесь можно очень красиво и удобно настроить шрифты, отступы, цвет и яркость, а также получить в доступ другие книги по теме.

Для любителей держать и чувствовать вес книги, лучше купить бумажную версию в самом выгодном магазине на этой странице.

Об авторе – Питер Тиль

Питер Тиль – американский предприниматель и активный инвестор, владелец состояния в несколько миллиардов долларов. Родился в 1967 году в Германии, но в детстве вместе с родителями переехал в Америку.

Будучи подростком, получил звание национального мастера по шахматам. Учился в университете Стэнфорда, в 1989 году стал бакалавром искусств по философии, в 1992 закончил изучать право. После окончания учебы работал помощником в апелляционном суде, также пробовал себя в трейдинге, но в итоге нашел свое призвание – вместе с коллегой Максом Левчиным Тиль разработал систему онлайн-платежей PayPal.

Вскоре предприниматель начал инвестировать через собственный венчурный фонд Founders Fund – он вкладывал деньги в компании LinkedIn, Quora, Yelp и многие другие развивающиеся проекты.

В 2003 году Тиль создал компанию по разработке программного обеспечения Palantir, которая выполняет заказы для спецслужб, инвестиционных банков и хедж-фондов.

В 2012 году свет увидела еще одна компания бизнесмена Mithril – фонд для инвестиций на поздней стадии.

Как создать сильную компанию: советы Питера Тиля

Не слушайте клиентов. Большинство бизнесменов считает, что необходимо выслушивать мнения клиентов о том, что им нужно, не нацеливаясь на что-то большее. В 1976 году Стив Джобс понимал, что важно самому планировать действия, не верил слепо мнению фокус-групп, копируя чужие достижения – так ему удалось изменить мир и создать компанию Apple.

Следите за своими людьми. Очень важно правильно начать. Если вы приняли неверное решение на ранней стадии, будет очень трудно исправить его последствия. Тщательно следите за сотрудниками, по возможности нанимайте их на полную занятость. Сторонним наблюдателям выгодно получить прибыль в краткосрочной перспективе – они не помогут заложить фундамент вашего бизнеса.

Распределяйте роли. На каждого сотрудника необходимо возложить ответственность за что-то одно. Задачи должны быть строго индивидуальны – так вы сможете объективно оценивать вклад каждого работника в отдельности. Четкая определенность ролей уменьшает количество конфликтов, а вам будет легче управлять персоналом.

Платите себе меньше всех. Стабильная заработная плата подталкивает к сохранению существующего положения вещей. Вам нужно выявлять проблемы и решать их, двигаясь дальше, добиваясь новых целей и развивая свой бизнес. Дела лучше идут в фирме, в которой маленькая зарплата у директора. Кроме того, это устанавливает планку для остальных сотрудников.

Стремитесь к монополии. Отдавайте предпочтение маленьким рынкам – на них легче выйти на монопольное положение. Выберите небольшую группу людей, которую обслуживает малое количество конкурентов. На крупном рынке сложнее найти выгодную позицию для старта – там вы будете не зарабатывать деньги, а выживать.

Не конкурируйте. Старайтесь избежать конкуренции. Если основная цель вашего бизнеса – противостоять другим компаниям, которые вышли на рынок раньше, значит, ваше дело не будет успешным. Вам нужно найти что-то новое, тогда вам удастся вывести бизнес на монопольное положение.

(4 оценок, среднее: 4,00). Оцените пожалуйста, мы очень старались!

Загрузка...